• 主编的话 中国企业要补多少节管理课？
• 第一篇 专家论道 什么是企业家最珍贵的力量
• 第一篇 专家论道 华为是如何选拔优秀管理者的
• 第一篇 专家论道 企业转型与老板的自我修炼
• 第一篇 专家论道 人才国际化与公司国际化之成败
• 第二篇 主题案例 中国企业海外并购之困
• 第二篇 主题案例 案例一 明基：这一年，整He之痛
• 第二篇 主题案例 案例二 联想：中国代表的困惑
• 第二篇 主题案例 TCL：期望“鹰的重生”
• 第二篇 主题案例 海尔：启动“全球化品牌战略”进程
• 第二篇 主题案例 中国企业如何管理收购过来的国际品牌？
• 第二篇 主题案例 中国企业海外并购大事记（2003-2006年）
• 第三篇 shen度解读 专题：长尾无处不在
• 第三篇 shen度解读 互联网上的长尾
• 第三篇 shen度解读 不可忽视的“短头”
• 第三篇 shen度解读 货架上的长尾
• 第三篇 shen度解读 生产商的长尾
• 第四篇 中欧经典 米其林中国
• 第五篇 情景课堂 面对产品危机，下一步该怎么办？
• 第五篇 情景课堂 避税，原来还可以这样！
• 第六篇 第一学习 创新的革命：金钱不是万能的
• 第六篇 第一学习 如何实施企业接班人计划
• 第六篇 第一学习 企业家的法律风险与防范
• 第七篇 另类案例 张无忌的零距离管理模式
• 第八篇 隐形冠军 好孩子：全球童车冠军制造者
• 第八篇 隐形冠军 大庄：一个行业冠军的无奈
• 第九篇 商业历史 1980：告别*漫的年代
• 第九篇 商业历史 1981：笼子里的变革
• 第十篇 案例写作 我写《解构德隆》
• 第十篇 案例写作 关于《俘获者》的明暗线